Herbeslissen: verbluffend krachtig instrument voor zakelijk verbeteren

Veel mensen zitten zichzelf in de weg bij hun persoonlijke groei. Ze nemen zich telkens opnieuw voor om dingen anders te doen, maar slagen daar niet in. Deze individuele belemmeringen komen ook tot uiting op het werk. Teamleden gaan bijvoorbeeld bepaalde taken uit de weg. Leidinggevenden pakken niet door op de juiste momenten of halen niet het beste uit hun team. Herbeslissen helpt in zulke gevallen.

In de loop van ons leven, en zeker in onze jeugd, nemen we onbewust beslissingen die ons op dat moment van pas komen, maar ons later in de weg zitten. Je hebt bijvoorbeeld geleerd beleefd te zijn en netjes je beurt af te wachten. Dat is niet altijd helpend, bijvoorbeeld als je een baan erg graag wilt hebben en er meerdere kandidaten zijn. Dat maakt de oude beslissing niet verkeerd, maar wel onhandig.

Meer dan 40 jaar verbluffende resultaten  

Wat je kunt doen, is herbeslissen. Je ontdekt welke beslissing je belemmert en je neemt een nieuwe beslissing. Deze aanpak, redecision, is in de jaren 60 van de vorige eeuw ontwikkeld door Bob en Mary Goulding. De Vlaming Mil Rosseau bracht herbeslissen naar het bedrijfsleven. Samen met zijn klanten behaalt hij daarmee al ruim veertig jaar verbluffende resultaten.

In het boek Herbeslissen, hoe mensen en organisaties oude patronen loslaten en nieuwe omarmen beschrijft Rosseau hoe het werkt. Je leest hoe het komt dat je blijft vervallen in belemmerend gedrag, hoe je beslissingen uit je verleden kunt benutten voor de toekomst en hoe je individueel én als team stappen kunt zetten.

Mil Rosseau: ‘Herbeslissen blijkt een enorm krachtig instrument voor persoonlijke groei, leiderschap en coaching. Deelnemers noemen mijn trainingen onder meer levensveranderend, ongewoon en zeer effectief. Op individueel niveau ervaren zij na één of enkele sessies meer zelfbewustzijn, meer zelfacceptatie en een positieve verandering in relaties. Ook op zakelijk gebied zien zij positieve effecten. Zo melden deelnemers een positieve groei in hun leiderschapsvaardigheden en een toename van hun professionele effectiviteit. Dat heeft een gunstig effect op hun managementvaardigheden, de productiviteit van het hele team en zelfs voor de hele organisatie.’

Geen terugval

‘Vaak hoor ik dat mensen na een trainings- of coachingstraject na verloop van tijd weer terugvallen in hun oude gewoonten, maar bij herbeslissen niet’, zegt Rosseau. ‘Hoe kan dat? De kern van het succes van herbeslissen ligt in de koppeling tussen de protocollen van ons brein (onze hardware) en ons scenario, de gebeurtenissen en verhalen waarmee we ons leven begrijpen en er betekenis aan geven (onze software). Daardoor kom je sneller tot duurzame resultaten. Als je dat proces ook nog doormaakt in groepsverband en die persoonlijke groeiresultaten koppelt aan bedrijfsdoelstellingen, dan is borging verzekerd. Bovendien zorgt de koppeling aan bedrijfsresultaten ervoor dat je permanent je nieuwe successen kunt zien en meten en dat je er ook nog erkenning voor krijgt.’