AI en digitale innovatie blijven leidend
De grootste groei ligt bij inhoud rondom kunstmatige intelligentie. Organisaties zoeken geen toekomstvoorspellingen, maar concrete duiding: wat betekent AI voor strategie, governance en ethische besluitvorming? Opvallend is dat bedrijven vaker kiezen voor panels en interactieve formats, zodat teams direct met de materie aan de slag kunnen.
Meer aandacht voor mentale gezondheid
Bedrijven zoeken steeds vaker échte diepgang in plaats van snelle tips. Wetenschappelijke inzichten en praktische psychologie vormen daarbij de basis. In een wereld die steeds sneller draait, waarin we meer tijd op sociale media doorbrengen maar ons minder verbonden voelen, groeit de behoefte aan rust en focus. Veel teams ervaren druk om altijd bereikbaar te zijn en zoeken houvast om grenzen te bewaken. Vooral jonge medewerkers vragen om sessies die ingaan op aandacht, veerkracht en het omgaan met een digitale werkcultuur die constant prikkelt.
Samenwerking en veiligheid als basis voor verandering
Psychologische veiligheid, aanspreekcultuur en de kracht van vriendelijkheid blijven in 2025 belangrijke thema’s. Organisaties kijken breed naar teamontwikkeling, zeker in teams waar binnen- en buitendienst nauw samenwerken. Lezingen verschuiven daarbij zichtbaar van zenden naar samenwerken. Opdrachtgevers willen formats die actiever zijn, met veel ruimte voor interactie, reflectie en oefening. Het draait om het versterken van het groepsgevoel. Medewerkers ervaren in de sessie direct wat open communicatie en positief gedrag opleveren voor de cultuur.
Generatiemanagement in opkomst
In sectoren als recreatie, onderwijs en overheid groeit de vraag naar lezingen over werkstijlen en onderlinge verwachtingen. Dat komt vooral doordat er momenteel vijf generaties samenwerken, ieder met een eigen kijk op werk en communicatie:
- Babyboomers (1946–1964)
- Generatie X (1955–1970)
- Pragmatische generatie (1970–1985)
- Millennials (1985–2000)
- Generatie Z (vanaf 2001)
Onderzoek laat zien dat teams vooral worstelen met verschillen in communicatiestijl, technologische vaardigheden, verwachtingen rond autonomie en hiërarchie en het risico op stereotypering of kliekjesvorming. Organisaties zoeken daarom handvatten om frictie te verminderen en de onderlinge samenwerking te versterken.
Duurzaamheid en maatschappelijke thema’s blijven belangrijk
Duurzaamheid, energietransitie, inclusie en kansengelijkheid blijven een vaste waarde op de kalender van zakelijke events. Deze onderwerpen worden steeds vaker gecombineerd met leiderschap en langetermijnstrategie.
Met deze ontwikkelingen laat de eventmarkt zien dat inhoud en maatschappelijke relevantie een steeds grotere rol spelen in de programmering van zakelijke evenementen.
Meer informatie vind je op Sprekershuys.nl.
